当前问题的重点不是笼统评价办公条件，而是说明新旧流程并行怎样改变技术支持组对开放式工位管理的处理要求。从日常运行阶段的场景引入看，技术支持组处理新旧流程并行时不能脱离开放式工位管理，相关动作应指向解释短板暴露或返工原因。技术支持组不宜急于采用统一办法，应先区分临时波动与长期问题，确认影响范围后再安排处理顺序。
需要优先确认的，是现行安排与现场事实是否一致。以投行大厦的实际使用为核对对象，相关判断应落到当前区域、时间和责任动作。从日常运行阶段的原因诊断看，技术支持组处理新旧流程并行时不能脱离开放式工位管理，相关动作应指向解释短板暴露或返工原因。
围绕开放式工位管理建立简短记录，可以让技术支持组在新旧流程并行结束后仍有材料复盘。针对证据核对，需要结合技术支持组的职责、新旧流程并行的影响和开放式工位管理的实际状态，最终服务于解释短板暴露或返工原因。
物业处理公共设施，企业内部人员负责办公安排，涉及客户或敏感资料的事项还要由对应负责人确认。针对角色分工，需要结合技术支持组的职责、新旧流程并行的影响和开放式工位管理的实际状态，最终服务于解释短板暴露或返工原因。
必要时通过预约或分时方式平衡使用。在空间安排环节，技术支持组应把开放式工位管理与新旧流程并行放在日常运行阶段共同核对，以便解释短板暴露或返工原因。
涉及资料、门禁或消防的事项需要保留核验记录，确保便利调整不会削弱基本安全边界。针对风险边界，需要结合技术支持组的职责、新旧流程并行的影响和开放式工位管理的实际状态，最终服务于解释短板暴露或返工原因。
指标不必复杂，但应来自真实记录。针对结果复盘，需要结合技术支持组的职责、新旧流程并行的影响和开放式工位管理的实际状态，最终服务于解释短板暴露或返工原因。
开放式工位管理是否成熟，也可以从员工和访客能否在少量说明下顺利行动中看出来，这种可执行性更接近真实办公需求。针对自然收束，需要结合技术支持组的职责、新旧流程并行的影响和开放式工位管理的实际状态，最终服务于解释短板暴露或返工原因。